Baada ya miongo kadhaa ya mafanikio na ukuaji, kituo cha mkandarasi wa mitambo cha H&S Industrial kimezidi ukubwa wake na kiko tayari kuchukuliwa hatua. kilipohamia eneo jipya, timu kuu iliunda muundo mpya wa biashara ili kuunganisha utengenezaji wa kandarasi.H&S Industries.
Kwa wasiojua, neno uundaji wa chuma linaweza kuonekana kama kitu kimoja, lakini bila shaka ni zaidi ya hilo. Kampuni kubwa za upigaji chapa hazifanani kidogo na mavazi ya watu wawili ambayo yanazingatia reli na milango. Watengenezaji wanaweza kupata faida kwa maagizo. chini ya 10 ziko kwenye mwisho mmoja wa wigo wa ujazo, na zile za uongozi wa magari ziko upande mwingine.Kutengeneza bidhaa za bomba kwa uchimbaji wa mafuta nje ya nchi ni ngumu zaidi kuliko kutengeneza bomba za vipini vya kukata nyasi na miguu ya viti.
Ni kati ya watengenezaji. Utengenezaji wa metali pia una uwepo mkubwa miongoni mwa wakandarasi wa mitambo. Hili ni eneo linalomilikiwa na H&S Industrial ya Mannheim, Pennsylvania. Ilianzishwa mwaka wa 1949 kama Herr & Sacco Inc., kampuni hiyo inajishughulisha na utengenezaji wa viwanda na miundo kama vile ASME. vyombo vya shinikizo vinavyokubaliana, mifumo ya mabomba ya mchakato / matumizi;conveyors, hoppers na mashine sawa za kushughulikia vifaa na mifumo;majukwaa, mezzanines , catwalks na msaada wa miundo;na miradi mingine mikubwa inayosaidia miradi ya ujenzi.
Miongoni mwa watengenezaji chuma, wale walio na kandarasi za muda mrefu za sehemu zinazozalishwa na michakato ya kasi ya juu kama vile kupiga mhuri huwa na mchanganyiko mdogo na ujazo wa juu zaidi. Hiyo sio H&S.Mtindo wake wa biashara ni ufafanuzi wa mchanganyiko wa juu/kiasi cha chini. , kwa kawaida katika batches.Hiyo ilisema, ina mengi sawa na makampuni ambayo hutengeneza vipengele vilivyotengenezwa na mikusanyiko.Watengenezaji wa chuma wa kila aina wanatafuta ukuaji, lakini wanaweza kujikuta katika matatizo kwa sababu mbalimbali.Wakati mtengenezaji tayari ana. kila linalowezekana kuanzia majengo, vifaa au masoko yake, inahitaji kubadilisha hali iliyopo ili kusonga mbele.
Miaka michache iliyopita, rais wa H&S Industrial alipata njia ya kuisukuma kampuni hiyo kupiga hatua kubwa mbele, kushinda mambo kadhaa yaliyokuwa yakirudisha nyuma ukuaji wake.
Mnamo 2006, Chris Miller alijikuta ghafla akisimamia H&S Industrial. Alikuwa meneja wa mradi wa kampuni hiyo alipopokea habari za kushangaza kwamba babake, rais wa kampuni hiyo, alikuwa mgonjwa na amelazwa hospitalini. Aliaga dunia zaidi ya wiki moja baadaye. , na miezi michache baadaye, Chris alitangaza mpango wa ujasiri wa kufungua sura mpya katika hadithi ya kampuni ambayo ilionyesha kuwa alikuwa tayari kwa jukumu lake jipya.Aliona nafasi zaidi, mipangilio mpya na upatikanaji wa masoko mapya.
Wasiwasi wa haraka zaidi ni kwamba kituo cha kampuni hiyo huko Landisville, Pennsylvania, kimezidi ukubwa wake. Majengo ni madogo mno, kizimbani cha kupakia ni kidogo sana, Landisville ni ndogo sana. Barabara za jiji hilo hazikujengwa ili kuhudumia meli kubwa za shinikizo na utengenezaji wa viwanda vingine vikubwa ambavyo H&S inazingatia. Kwa hivyo timu ya watendaji ilipata shamba karibu na Mannheim na kuanza kupanga tovuti mpya. Sio tu fursa ya kupata nafasi zaidi. Hii ni fursa ya kutumia nafasi yake mpya katika njia ya ufanisi zaidi kuliko hapo awali.
Watendaji hawataki mfululizo wa maeneo ya kazi. Warsha zinafaa kwa ajili ya kujenga kila mradi uliopo, lakini ufanisi unategemea upeo wa mradi. Ugumu wa mradi unapoongezeka, inakuwa na maana zaidi kuhamisha mradi kupitia kituo kutoka. tovuti moja hadi nyingine.Hata hivyo, uwekaji mabomba wa kitamaduni hautafanya kazi.Mradi mkubwa, unaosonga polepole unaweza kupata njia ya mradi mdogo, wa haraka.
Timu ya watendaji ilitengeneza mpangilio kulingana na njia nne za kusanyiko.Kwa kubahatisha kidogo, si vigumu kutenganisha na kutenganisha miradi ili kila moja iweze kuendelea bila kuzuia maendeleo ya miradi inayofuata.Lakini kuna zaidi kwa mpangilio huu: uwezo kuhesabu upunguzaji wa kasi unaosababishwa na hali zisizotarajiwa.Hii ni njia pana inayoendana na njia nne, ikitoa njia zinazopita. Kipengee kikipungua kasi katika njia, vitu vilivyo nyuma yake havitazuiwa.
Sehemu ya pili ya mkakati wa Miller ina athari zaidi. Alifikiria kampuni inayojumuisha idara kadhaa tofauti zilizounganishwa na kituo kimoja ambacho kilitoa rasilimali za kawaida kwa kila idara, kama vile mwongozo wa utendaji, mipango ya kimkakati, usaidizi wa rasilimali watu, mpango wa usalama wa umoja, uhasibu. na kazi ya ukuzaji wa biashara. Kuvunja kila shughuli ya kampuni katika vitengo tofauti kutavuta umakini kwa kila moja ya kazi kuu zinazotolewa na kampuni, ambayo sasa inaitwa Viocity Group.Kila kitengo kitasaidia zingine na kufuata msingi wa wateja wake.
Mara nyingi hakuna wakandarasi wa kutosha wa kiufundi kuhalalisha kuwekeza katika kikata leza. Uwekezaji wa H&S kuingia katika soko la utengenezaji wa chuma ulikuwa kamari iliyolipa.
Mnamo mwaka wa 2016, kampuni ilianza kuzindua muundo mpya. Kwa mpangilio huu, jukumu la H&S Viwanda kimsingi ni sawa na hapo awali, kutoa miradi mikubwa ya utengenezaji wa chuma, ulipuaji, uchoraji na wizi. Inaajiri zaidi ya watu 80 na inachukua mraba 80,000. miguu kwa kukata, kutengeneza, kulehemu na kumaliza.
Kitengo cha pili, Nitro Cutting, kilizinduliwa mwaka huo huo kwa kutumia leza ya nyuzi otomatiki kabisa ya TRUMPF TruLaser 3030 kwa kukata karatasi. H&S ilipowekeza kwenye mfumo mwaka mmoja uliopita, imani ya H&S iliongezeka. Hii ni hatari kubwa ikizingatiwa kuwa kampuni haina awali yatokanayo na kukata leza na hakuna wateja wanaopenda huduma za kukata leza.Miller anaona ukataji wa leza kama fursa ya ukuaji na anatazamia kuimarisha uwezo wa H&S, kuhamisha mashine hadi Nitro mwaka wa 2016.15,000 za mraba. Idara ya ukataji sasa ina vifaa kamili. na inatoa huduma za kukata na kutengeneza leza otomatiki.
RSR Electric ilianzishwa mwaka wa 2018. Zamani RS Reidenbaugh, inatoa utaalam katika kuendeleza mifumo ya nguvu na udhibiti kwa kuzingatia miundombinu ya data na mawasiliano. Kitengo cha nne kilichoongezwa mwaka wa 2020, Keystruct Construction, ni kampuni ya kandarasi ya jumla. Inatoa usimamizi wa mradi kwa kila hatua ya mradi wa ujenzi wa kibiashara au viwanda, kutoka kwa mipango ya kabla ya ujenzi kupitia awamu ya kubuni na ujenzi.Pia inawajibika kwa ukarabati.
Mtindo huu mpya wa biashara unaenda mbali zaidi ya uundaji upya, sio tu shirika jipya.Inaangazia na kutumia miongo kadhaa ya utaalam katika kila kitengo cha biashara, ikitoa maarifa haya yote kwa kila mteja. Pia hutoa njia ya kuuza huduma zingine kwa njia tofauti. .Madhumuni ya Miller ni kubadilisha zabuni za baadhi ya miradi kuwa zabuni za miradi ya turnkey.
Wakati maono ya kimkakati ya Miller yalipotimia, kampuni ilikuwa tayari imewekeza kwenye laser yake ya kwanza ya kiotomatiki. Maono ya Miller yalipoendelea, watendaji waligundua kuwa laser tube inaweza kuwa sawa kwa Nitro.Pipe na mabomba imekuwa maarufu katika H&S kwa miongo kadhaa. lakini ni kipande kimoja kidogo cha fumbo kubwa. Kwa sababu hiyo, ukataji wa mirija ya kampuni haujawahi kufanyiwa uchunguzi maalum kabla ya 2015.
"Kampuni inafanya kazi kwenye aina nyingi za miradi ya viwanda," Miller alisema." Hoppers, conveyor, tanks, mifumo ya kontena na majukwaa ni vitu vya kawaida, na hata kama sio nzito katika mabomba au mabomba, mengi ya mambo haya yanahitaji mabomba kwa sababu za kiufundi au za kimuundo."
Iliwekeza kwenye TRUMPF TruLaser Tube 7000 fiber laser, ambayo, kama leza ya laha, inajiendesha otomatiki kabisa. Hii ni mashine kubwa ya umbizo yenye uwezo wa kukata miduara hadi inchi 10 kwa kipenyo. na miraba hadi inchi 7 x 7. Insha yake mfumo unaweza kushughulikia malighafi hadi urefu wa futi 30, wakati mfumo wake wa kulisha nje unaweza kushughulikia sehemu zilizokamilishwa hadi urefu wa futi 24. Kulingana na Miller, ni mojawapo ya lasers kubwa zaidi zilizopo na pekee ndani ya nchi.
Inaweza kuwa rahisi kusema kwamba uwekezaji wa kampuni katika lasers za bomba huleta programu nzima pamoja, lakini uwekezaji ni toleo la chini la mtindo wa biashara wa kampuni, unaoonyesha jinsi Nitro inaweza kujisaidia yenyewe na mgawanyiko mwingine.
"Kubadili kwa kukata laser kumeboresha sana usahihi wa sehemu," Miller alisema. "Tunapata vipengele bora, lakini muhimu vile vile, huchota rasilimali zetu nyingine, hasa welders wetu.Hakuna mtu anayetaka welder mwenye ujuzi ajitahidi na mkusanyiko mbaya.Inachukua muda na jitihada za kutatua suluhisho, na hii ni bora kutumika kwa soldering.
"Matokeo yake yanafaa zaidi, kusanyiko bora na muda mdogo wa kulehemu," alisema.Kukata laser pia kunasaidia kupunguza haja ya kupata welders wenye ujuzi wa kina.Ikiwa imewekwa vizuri, welder mwenye uzoefu mdogo anaweza kushughulikia kwa urahisi mkusanyiko.
"Matumizi ya tabo na inafaa pia husaidia kuboresha ufanisi," alisema. "Mbinu ya lebo na yanayopangwa inatuwezesha kuondokana na kurekebisha na kuondokana na makosa ya mkusanyiko.Wakati mwingine, welder itaweka vipengele pamoja kwa makosa na lazima ichukuliwe na kuunganishwa tena.Lebo na nafasi zilizowekwa kimkakati zinaweza kuzuia miradi isiyo sahihi ya kusanyiko, tunaweza kuitoa kama huduma kwa wateja wetu," alisema. Mashine inaweza kuchimba na kugonga, na ni bora kwa maelfu ya vitu mbalimbali ambavyo kampuni inahitaji, kama vile mabano, hangers. , na miguno.
Haiishii hapo. Shirika jipya, pamoja na leza za mirija na vitega uchumi vingine muhimu, limeruhusu kampuni kwenda mbali zaidi na kufanya kazi nje ya eneo la ukandarasi wa kiufundi.Wafanyikazi wa Nitro Cutting sasa wanafikiria na kufanya kazi kama wafanyikazi wa kutengeneza kandarasi.
"Tumefanya kazi nyingi thabiti na za kiwango cha juu kwa teknolojia mpya," Miller alisema kuhusu mashine yake ya leza." Tumehama kutoka kwa mtazamo wa asilimia 100 wa duka la kazi la kufanya mradi mmoja kwa wakati hadi kiwango cha juu. kazi na mikataba ya miezi sita hadi 12,” alisema.
Lakini si mpito rahisi. Ni mpya na tofauti, na baadhi ya wafanyakazi bado hawajawa tayari. Miradi inayofanywa na wakandarasi wa mitambo hutoa kitu tofauti kila siku, na kazi nyingi ni za mikono na za nguvu kazi. ya kukata nitro, kutoa viwanda na mashine zinazozalisha idadi kubwa ya sehemu kote saa ilikuwa dhana ya kigeni.
"Ilikuwa mshtuko mkubwa kwa wafanyikazi wakuu, mmoja au wawili ambao wamekuwa nasi kwa miaka 50," Miller alisema.
Miller anaelewa hili.Kwenye sakafu ya duka, mabadiliko ni jinsi sehemu zinavyotengenezwa.Katika Executive Suite, mabadiliko mengine mengi yanafanyika.Watengenezaji wa mikataba hufanya kazi katika mazingira tofauti kabisa ya biashara kuliko wakandarasi wa mitambo.Wateja, maombi, mikataba, zabuni. michakato, ratiba, ukaguzi, ufungaji na usafirishaji, na bila shaka fursa na changamoto - kila kitu ni tofauti.
Hivi vilikuwa vizuizi vikubwa, lakini wasimamizi wa Viocity na wafanyikazi wa Nitro waliondoa yote.
Uundaji wa Nitro ulileta ajira kwa kampuni katika masoko mapya-vifaa vya michezo, mashine za kilimo, usafirishaji, na uhifadhi wa watu wengi.Kampuni pia inafanya kazi fulani katika kutengeneza sehemu za magari ya kiwango cha chini, yenye matumizi maalum.
Kama watengenezaji wengi walio na uzoefu mkubwa wa utengenezaji, Nitro haitengenezi tu vipengele na makusanyiko.Ina maarifa mengi ambayo yanaweza kusaidia kurahisisha utengenezaji, kwa hivyo imeshirikiana na wateja wengi kutoa uchanganuzi wa thamani/uhandisi wa thamani ili kurahisisha vijenzi vile vile. inawezekana.Hii hutengeneza mzunguko mzuri wa kupunguza gharama kwa wateja, kuimarisha mahusiano na wateja hao na kuleta biashara zaidi.
Licha ya vikwazo vyovyote vilivyosababishwa na COVID-19, kufikia katikati ya 2021 mashine hizi bado zitakuwa zikifanya kazi kwa kasi kamili. Uamuzi wa kufanya uwekezaji huu ulilipwa, lakini hiyo haimaanishi kuwa uamuzi wa kuleta uwezo wa kukata leza ndani ya nyumba ulikuwa uamuzi. Easy one.Watengenezaji wengi huwekeza kwenye vifaa kama vile vikata leza baada ya kutoa kazi zao za leza kwa miaka mingi. Tayari wana biashara hiyo, wanahitaji tu kuileta ndani. Katika kesi ya Nitro na mfumo wake wa kwanza wa kukata leza, haikufanya hivyo. Usianze na msingi wa wateja uliojengwa ndani.
"Tuna vifaa vipya, lakini hakuna wateja na hakuna maagizo," Miller alisema." Nimekuwa na usiku mwingi wa kukosa usingizi nikijiuliza ikiwa nimefanya uamuzi sahihi."
Ulikuwa uamuzi sahihi na kampuni ina nguvu zaidi kwa sababu yake.Nitro Cutting mwanzoni hakuwa na wateja wa nje, hivyo 100% ya kazi ilikuwa kazi ya Viocity.Miaka michache tu baadaye, kazi ya Nitro kwa sehemu nyingine za Viocity ilichangia 10% tu. ya biashara yake.
Na, tangu kuwekeza katika mashine mbili za kwanza za kukata leza, Nitro Cutting imeleta mfumo mwingine wa leza ya tubular na inapanga kutoa leza nyingine ya karatasi mapema 2022.
Kwenye Pwani ya Mashariki, TRUMPF inawakilishwa na Mashine ya Mid Atlantic na Mitambo ya Amerika Kusini
Jarida la Tube & Pipe limekuwa jarida la kwanza lililojitolea kuhudumia tasnia ya bomba la chuma mnamo 1990.Leo, linasalia kuwa chapisho pekee katika Amerika Kaskazini linalojitolea kwa tasnia na limekuwa chanzo kinachoaminika zaidi cha habari kwa wataalamu wa bomba.
Sasa kwa ufikiaji kamili wa toleo la dijiti la The FABRICATOR, ufikiaji rahisi wa rasilimali muhimu za tasnia.
Toleo la dijitali la Jarida la Tube & Pipe sasa linapatikana kikamilifu, likitoa ufikiaji rahisi wa rasilimali muhimu za tasnia.
Furahia ufikiaji kamili wa toleo la dijitali la STAMPING Journal, ambalo hutoa maendeleo ya hivi punde ya kiteknolojia, mbinu bora na habari za tasnia kwa soko la chuma chapa.
Sasa kwa ufikiaji kamili wa toleo la dijitali la The Fabricator en Español, ufikiaji rahisi wa rasilimali muhimu za tasnia.
Muda wa kutuma: Jul-05-2022